Warsztaty SMED

1. Krótka charakterystyka Lean Manufacturing
2. Triada strat: muda, mura, muri i ich identyfikacja:
– ĆWICZENIE 1 – Identyfikacja wartości dodanej
3. Przegląd narzędzi rozwiązywania problemów:
– burza mózgów,
– mapa myśli,
– 5Why,
– diagram Ishikawy
– ĆWICZENIE 2 – rozwiązywanie problemu przy użyciu metody 5 Why oraz diagramu Ishikawy
4. Idea standaryzacji w produkcji seryjnej:
– ĆWICZENIE 3 – Idea tworzenia standardów
5. Przezbrojenia w Systemie Produkcyjnym Toyoty
6. XX-wieczna ewolucja przezbrojeń maszyn – stworzenie fundamentalnych zasad SMED
7. SMED:
– etapy przezbrajania,
– operacje zewnętrzne i wewnętrzne w operacji przezbrojenia,
– przekształcenie charakteru wyodrębnionych operacji,
– standaryzacja wykonywanych czynności,
– doskonalenie działań
8. Wdrażanie SMED:
– ĆWICZENIE 4 – Zastosowanie SMED w praktyce – ćwiczenie stanowiskowe na zestawie symulacyjnym
9. Techniki i narzędzia pomocnicze przy wdrażaniu i stosowaniu SMED:
– lista kontrolna,
– wykres spaghetti,
– wykres Yamazumi
10. Korzyści płynące z zastosowania SMED w przedsiębiorstwie