Master Planning Policy – Planowanie: S&OP i MPS

O szkoleniu

Planowanie: S&OP i MPS - podczas szkolenia omawiamy obszary współtworzące MRPII: prognozowanie popytu na wyroby i usługi firmy oraz zarządzanie nim; planowanie sprzedaży i operacji; budowanie i zarządzanie głównym harmonogramem produkcji.

OPIS SZKOLENIA MPP:
Od czego zacząć proces wdrażania systemu MRPII (Manufacturing Resources Planning) w firmie? Jakie szczegółowe zadania podjąć, aby system zaczął powstawać?
Jakie zasoby będą konieczne za rok, aby sprostać wymaganiom rynku?
W jaki sposób zatwierdzony plan S&OP zasila planowanie MPS, oraz jakie parametry muszą być zdefiniowane w systemie, aby algorytm mógł generować wiarygodne wyniki?
Szkolenie pozwala na głębsze zrozumienie funkcjonalności systemu MRPII na poziomie nadrzędnego planowania zasobów oraz uwarunkowań osiągnięcia i utrzymania jego pożądanej jakości, a przede wszystkim dodaje odwagi i może stać się realnym przewodnikiem do rozpoczęcia zmian w firmie.

Wieloletnie doświadczenia w zarządzaniu łańcuchem dostaw pokazują, że próby zdefiniowania problemów związanych z planowaniem i sterowaniem produkcją najczęściej są podejmowane w ramach zbyt wąskiego obszaru działalności firmy, np. w ramach wybranych stanowisk, określonego pakietu kompetencji i odpowiedzialności. Podczas szkolenia przedstawimy spojrzenie systemowe na zagadnienie jakości planowania i wykonania tych planów.

Nawet, jeżeli w firmie dużo mówi się o systemie planowania, to często przedmiotem tych dyskusji jest rozczarowanie wynikające ze sposobu funkcjonowania zakupionego właśnie oprogramowania klasy MRPII/ERP, które, według jego dostawców, jest właśnie nowoczesnym systemem planowania.

Posiadając wiedzę o zasadach i mechanizmach rządzących systemem planowania wszystkich zasobów firmy – MRPII (Manufacturing Resources Planning) w celu osiągnięcia zdolności powtarzalnej obsługi popytu na wymaganym poziomie jakości i rentowności, zastanawiamy się: od czego zacząć proces wdrażania tego systemu w mojej firmie? Którą część tego systemu opracować najpierw? Jakie szczegółowe zadania podjąć, aby system zaczął powstawać? Z jakich konkretnych metod i technik skorzystać, aby można było powiedzieć, że budujemy zintegrowany system planowania i sterowania, a nie jedynie zbiór indywidualnych algorytmów?

Szukając tych szczegółowych odpowiedzi, zapraszamy Państwa do udziału w szkoleniu poświęconemu nadrzędnemu planowaniu zasobów – MPP (Master Planning Policy).

W trakcie tego szkolenia skupimy się przede wszystkim na trzech podstawowych obszarach współtworzących zintegrowany system planowania i sterowania MRPII:

prognozowania popytu na wyroby i usługi firmy oraz zarządzania nim (Forecasting),
planowania sprzedaży i operacji (S&OP – Sales and Operations Planning),
budowania i zarządzania głównym harmonogramem produkcji (MPS – Master Production Scheduling).
Szkolenie odnosi się do standardów organizacji APICS. Dodatkowo projektowa perspektywa postrzegania problemu opracowania i wdrożenia efektywnego systemu wspomagającego podejmowanie decyzji w firmie - w zakresie ciągłego równoważenia popytu z podażą w warunkach wymaganej optymalizacji jakości obsługi klienta oraz ponoszonych w związku z tym kosztów – skłoniła nas do rozbudowania części ćwiczeniowej szkolenia o jeszcze mocniejsze skupienie się na praktycznych rozwiązaniach problemów.

Podstawą pracy na case studies będą przede wszystkim rzeczywiste wyzwania z realnych firm, przed którymi staje każdy kto chce zmienić sposób swój działania.

Dla osób chcących wiedzę ze szkolenia wykorzystać praktycznie w swoich firmach przygotowaliśmy zadania do realizacji po szkoleniu, a także materiały zawierające wzorcowe plany wdrożeń.
Dlaczego warto wziąć udział?

CELE SZKOLENIA:

  • Zrozumienie wpływu jakości procesu prognozowania na jakość decyzji podejmowanych w procesie planowania.
  • Poznanie miar, wskaźników, metod i technik prognozowania popytu.
  • Zrozumienie procedury opracowania, wdrożenia i doskonalenia procesu prognozowania popytu w firmie oraz zasad efektywnej oceny jakości prognozy.
  • Właściwe postrzeganie znaczenia planowania sprzedaży i operacji (S&OP) w systemie MRPII oraz zrozumienie zasad rządzących podziałem kompetencji i odpowiedzialności wszystkich uczestników planowania S&OP.
  • Opanowanie umiejętności budowania planu S&OP dla wybranych strategii obsługi klienta, przewidywania bieżących i przyszłych zagrożeń dla realizacji planów w przyjętym horyzoncie planowania oraz proponowania możliwych scenariuszy rozwiązania przewidywanych problemów.
  • Odkrycie spójności planowania operacyjnego na poziomie głównego harmonogramu produkcji MPS oraz planowania strategicznego (właścicielskiego) na poziomie biznesplanu.
  • Poznanie zasadniczych dla zdobycia przewagi konkurencyjnej funkcjonalności planowania produkcji w ramach głównego harmonogramu produkcji – MPS oraz warunków, które muszą być spełnione, aby tę przewagę utrzymać.
  • Dobrych praktyk w zarządzaniu głównym harmonogramem produkcji MPS.
Kto powinien wziąć udział?

Szkolenie to skierowane jest do wszystkich uczestników procesów związanych z planowaniem, prognozowaniem, popytem i sprzedażą

Program szkolenia

  • Prognozowanie popytu
  • Proces planowania sprzedaży i produkcji (Sales and Operations Planning, S&OP)
  • Tworzenie głównego harmonogramu produkcji MPS (Master Production Schedule)
  • Zarządzanie głównym harmonogramem produkcji MPS
  • Kontrola planów i mierzenie realizacji

Czas trwania

3 dni

Prelegenci

Trener MPM

Terminy i miejsca

To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

brak danych

Poznań

woj. wielkopolskie

Rejestracja

Cena standardowa
za osobę
3 700
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • przerwy kawowe
Zapisz się

Organizator

MPM Productivity Management Sp. z o.o.
60-614 Poznań
ul. Śląska 2a
woj. wielkopolskie
MPM Productivity Management Sp. z o.o. to firma szkoleniowo-konsultingowa, specjalizująca się w doradztwie i szkoleniach z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw oraz zarządzania produkcją i logistyką w procesie tworzenia wartości dodanej. Firma istnie...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

MPM Productivity Management Sp. z o.o.
60-614 Poznań ul. Śląska 2a
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!