O szkoleniu
Cel kursu:
- Opanowanie teoretycznej i praktycznej wiedzy na temat budowania wskaźników
- Praktyczne opanowanie metodyki postępowania z problemami wdrożeniowymi
- Nabycie umiejętności organizacji procesu pod kątem wskaźnikowania
- Praktyczne przećwiczenie nabytych umiejętności z wykorzystaniem omówionych narzędzi
Po zakończeniu szkolenia, każdy z Uczestników otrzymuje dwujęzyczny, imienny certyfikat opisowo potwierdzający nabyte umiejętności zgodnie z wdrożoną procedurą PN-EN ISO 9001:2015 TüV NORD Polska.
Zapraszamy wszystkich zainteresowanych, a w szczególności osoby, które zajmują się zarządzaniem procesami produkcyjnymi.
Program szkolenia
Dzień 1
- Wprowadzenie - wskaźniki jakości procesu w TPM (definicja, wybór, przedstawianie wyników oraz znaczenie w poprawie eliminacji strat)
- OEE (ang. Overall Equipment Effectiveness)
- MTBF (ang. Mean Time Between Failures)
- MTTR (ang. Mean Time To Repair)
- MTTF (ang. Mean Time To Failure)
- KPI (ang. Key Performance Indicator): definicje skuteczności, efektywności, jakości, wydajności
- OCE (Overall Craft Effectiveness - Całkowita Efektywność Pracowników DUR) jako jedno z podstawowych narzędzi TPM sprawnego funkcjonowania WCM - World Class Manufacturing
- Metodologia obliczania wskaźnika OCE. OCE, ocena SUR/DUR
- System dzielenia się informacją - raportowanie OCE
- Wizualizacja i stosowanie OCE jako podstawowe narzędzie Pracy Zespołowej na poziomie produkcji
- Rola OCE w funkcjonowaniu praktyki produkcyjnej Ukierunkowanego Doskonalenia (Focus Improvement)
- Flow-chart - diagram procesu (niezbędne informacje do zbudowania wskaźników)
- Przykładowa mapa
- Definicje i parametry wykorzystywane podczas budowania map
- Wybór procesu
- Zebranie wiarygodnych danych
- Mapowanie przepływu informacji
Dzień 2
- Część warsztatowa - projektowanie wizji wskaźników stanu obecnego i przyszłego w firmie i w dziale Utrzymania Ruchu
- Długoterminowy i krótkoterminowy plan doskonalenia i wdrożenia rozwiązań
- Opracowanie bieżącej misji/polityki utrzymania ruchu na podstawie klientów zewnętrznych i wewnętrznych
- Zaplanowanie terminowe wizji, czyli gdzie firma chce być i czym się zajmować w przyszłości, łącznie z kluczowymi wskaźnikami rozwoju, według wymienionych kroków
- Ustanowienie ogólnej wizji i polityki całego Utrzymania Ruchu ze względu na cele firmy
- Przekazanie opracowanej polityki na niższe szczeble zarządzania w celu zapoznania się i wypracowania własnej opinii
- Przełożenie ogólnej polityki firmy na Utrzymanie Ruchu
- Ustalenie przez Utrzymanie Ruchu celów i zadań do zrealizowania. Opracowanie poszczególnych działań i metod (mierników) oceny realizacji tych działań
- Ustalenie i wybranie szczegółowej strategii oraz taktyk działania, dojście do wizji (wraz z terminami i liderami działań)
- Podsumowanie
Czas trwania
Prelegenci
Prowadzący szkolenia posiadają szeroką wiedzę techniczną oraz wieloletnią praktykę z udokumentowanym stażem pracy zawodowej oraz zrealizowanymi wdrożeniami. Dodatkowo prowadzą działalność doradczą i są ekspertami czasopism branżowych o zasięgu krajowym. W trakcie szkoleń prezentują rzeczywiste sytuacje, z którymi spotkali się w pracy zawodowej.
Nasi trenerzy są otwarci na sugestie zgłaszane przez kursantów. W trakcie szkoleń wielokrotnie rozwijane są zagadnienia odbiegające od standardowego programu, które obejmują specyficzne aspekty pracy kursantów.
Zrealizowane kursy prowadzą także do nawiązania współpracy pomiędzy firmą EMT Systems Sp. z o.o. oraz przedstawicielami zakładów przemysłowych, w zakresie: projektów, modernizacji, a także uruchomień maszyn i linii technologicznych.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Gliwice
woj. śląskie
Gliwice
woj. śląskie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Masz pytania? Napisz do nas
