Szkolenie

Profesjonalny Manager Utrzymania Ruchu

O szkoleniu

Średni wskaźnik efektywności wykorzystania mocy produkcyjnych OEE (Overall Equipment Effectiveness) z poziomu wyjściowego projektu, wynosi od 30 do 40%. Oznacza to, że maszyna lub linia produkcyjna nie pracowała średnio przez 60 - 70% zaplanowanego czasu. Przestoje i nierównomierna praca, nie tylko obniżają zyski organizacji, ale przysparzają również stresu pracownikom odpowiedzialnym za utrzymanie ruchu maszyny. Już pojedyncze minuty pracy maszyny decydują bowiem o wyższości nad konkurencją. W firmach produkcyjnych o rozbudowanym parku maszynowym i często wysokim stopniu automatyzacji, konieczne jest wykorzystanie narzędzi i metod kompleksowego zarządzania parkiem maszynowym. Jedną z takich metod jest Total Productive Maintenance (TPM) ukierunkowana na organizację i doskonalenie utrzymania ruchu produkcyjnego. Mimo iż metodologia ta jest oparta na uporządkowanym planie wdrażania, około połowy wszystkich prób implementacji metodologii na świecie, kończy się niepowodzeniem. Szczególnie ważne są tu dobre praktyki i profesjonalna wiedza ekspercka, poparte bogatym doświadczeniem z zakresu Zarządzania Utrzymaniem Ruchu (ZUR).
Kto powinien wziąć udział?
Warsztaty są skierowane do:

Managerów Utrzymania Ruchu, Działu technicznego
Pracowników oddelegowanych jako lider lub członek do projektu wdrożenia Total Productive Maintenance
Managerów produkcji
Managerów Lean, Kaizen, Ciągłego doskonalenia
Managerów, Szefów planowania

Program szkolenia

Dzień I. 20.05.2019 r.
TOTAL PRODUCTIVE MAINTANCE, 5S, STANDARDY, WIZUALIZACJA, KOBETSU KAIZEN, CASES STUDIES Z ZAKŁADOWYCH MODELI ZUR

8.30-9.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
9.00 Rozpoczęcie szkolenia

TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE
Jak skutecznie stosować Total Productive Maintenance (TPM)?

Jak przezwyciężyć rutynę przy wdrażaniu zmian? - spojrzenie praktyka.
Cases studies skutecznego wprowadzenia TPM
Jak umiejętnie stosować 8 filarów TPM?
Narzędzia eliminacji strat w ZUR*: 5s / standardy / wizualizacja
Ćwiczenie indywidualne
Przykłady z praktyki zakładowych modeli ZUR
KOBETSU KAIZEN
Straty efektywnego czasu pracy maszyn

Kobetsu Kaizen – po co?
Codzienne problemy w zarządzaniu utrzymaniem ruchu
Obszary strat ruchu maszyn
16 przypadków strat efektywnego czasu pracy maszyn
Znaczenie problemu dla doskonalenia
Główne metody i narzędzia doskonalenia stosowane w TPM: Cykl PDCA, 5xW, N5xW, Diagram Ischikawy, Analiza Pareto
Przykłady z praktyki zastosowań metod i narzędzi doskonalenia w ZUR
EFEKTYWNY CZAS PRACY MASZYN (OEE)
Dobre praktyki analiz Overall Equipment Effectiveness (OEE) w różnych branżach

Istota i sens stosowania OEE
Algorytm kalkulacji OEE
Przykłady z praktyki analiz OEE i główne problemy z rzetelnością danych
Znaczenie analizy controllingowej w weryfikacji danych
Ćwiczenie zespołowe – oblicz OEE dla parku maszynowego za okres analizy
Prezentacja i omówienie wyników
Podsumowanie dnia i runda opinii
16.15 Zakończenie pierwszego dnia szkolenia

Dzień II. 21.05.2019 r.
ANTONOMOUS MAINTENANCE (AM), PLANNED MAINTENANCE (PM), MATRYCE KOMPETENCYJNE, SYSTEM INFORMACYJNY SI

9.00-9.30 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
9.30 Rozpoczęcie szkolenia

ANTONOMOUS MAINTENANCE (AM)
Jak prawidłowo opracować kartę codzienną Antonomous Maintenance (AM)?

Antonomous Maintenance (AM) – samodzielne utrzymanie ruchu
Granice odpowiedzialności pomiędzy PROD i ZUR w nadzorze nad parkiem maszynowym – jak na beczce z „prochem”
7 kroków AM
Podstawowe narzędzia zarządzania w AM – karty / checklisty / audyty
Przykłady z praktyki narzędzi AM
Ćwiczenie zespołowe – opracuj kartę codzienną AM
PLANNED MAINTENANCE (PM)
Jak stworzyć prawidłowe matryce kompetencyjne dla pracowników?

Planned Maintenance (PM) - planowane utrzymanie ruchu
7 kroków PM
Podstawowe narzędzia zarządzania w PM – karty / checklisty / audyty
Przykłady z praktyki narzędzi AM
Grafiki / zlecenia napraw / zarządzanie narzędziami
Matryce kompetencyjne dla pracowników operacyjnych ZUR
SYSTEM INFORMACYJNY SI
Jak unikać pułapek SI w Zarządzaniu Utrzymaniem Ruchu?

System informacyjny (SI) w zarządzaniu ZUR
Obszary i źródła SI – prawda, czy fałsz?
Pułapki SI w ZUR i sposoby ich unikania
Prezentacja i omówienie przykładu rozwiązań architektury SI w zarządzaniu ZUR
PROJEKT WDROŻENIA TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) W ZAKŁADZIE PRODUKCYJNYM
Jak zmniejszyć ryzyko i zapobiegać pułapkom wdrożenia?

Projekt wdrożenia TPM z zakładzie produkcyjnym
Organizacja zespołu projektowego
Proces wdrożenia
Ryzyka i pułapki wdrożenia
Cases Studies z praktyki projektów wdrożeniowych
Prezentacja przez uczestników indywidualnych planów działań
Podsumowanie szkolenia i runda opinii
16.15 Zakończenie szkolenia

Czas trwania

8:30-16:15

Prelegenci

Cytat
Tadeusz Kołecki Praktyk z ponad 20 letnim doświadczeniem managerskim w zakresie utrzymania ruchu, logistyki i produkcji w polskich i międzynarodowych koncernach produkcyjnych.

Gdzie i kiedy

Warszawa 20 - 21 maja 2019
MsMermaid - Conference Center

00-411 Warszawa

Wioślarska 8

woj. mazowieckie

Gdzie i kiedy

Warszawa 20 - 21 maja 2019
MsMermaid - Conference Center

00-411 Warszawa

Wioślarska 8

woj. mazowieckie

Weź udział

Cena 1
cena za osobę
1470 PLN
Cena zawiera:
  • Cena szkolenia zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiad, poczęstunek podczas przerw
Weź udział

Organizator

Langas Regtech sp. z o.o.
00-545 Warszawa
ul. Marszałkowska 58 lok. 15
woj. mazowieckie
W czasach dynamicznych zmian, postaw na firmę, która wie, co to znaczy SKUTECZNOŚĆ! Co nas wyróżnia? 1. Eksperci - nasi eksperci przechodzą najtrudniejszy etap selekcji doboru kadry trenerskiej szkoleń. Wśród nich jesteśmy uważani za najbardzie...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Weź udział, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

zgłoszenie do 06.05.2019 - 1 470 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 07.05.2019 - 1 770 PLN + 23% VAT

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.
Wiadomość została wysłana!

Dane kontaktowe

Langas Regtech sp. z o.o.
00-545 Warszawa ul. Marszałkowska 58 lok. 15
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!