SMED szybkie przezbrojenie maszyn
O szkoleniu
Wdrożenie uczestników w wykorzystanie techniki SMED do skrócenia czasu przezbrojenia maszyn przy zmianie asortymentu – a tym samym: zwiększenie elastyczności produkcji, zmniejszenie Minimalnej Ekonomicznej Partii produkcyjnej, zmniejszenie technicznego kosztu wytworzenia jednostki produktu
Wdrożenie uczestników do stosowania nowoczesnych metod analizy i rozwiązywania problemów oraz posługiwania się Kaizen jako metodą ciągłego doskonalenia procesów w organizacji.
- personel wszystkich szczebli zarządzania produkcją,
- personel działu utrzymania ruchu,
- osoby średniego i wyższego szczebla zarządzania,
- personel z działów jakości,
- operatorzy maszyn i urządzeń.
Program szkolenia
1. Istota SMED - podział czynności towarzyszących przezbrajaniu na zewnętrzne i wewnętrzne.
2. Fakty i mity dotyczące przezbrajania maszyn.
3. Przeprowadzenie analizy SMED w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
- wybór obszaru pilotażowego
- rejestracja przezbrojenia
- powołanie zespołu ds. SMED
4. Analiza SMED:
- wyszczególnienie wszystkich czynności wykonywanych przy przezbrajaniu wraz z czasem realizacji
- wyszczególnienie wszystkich narzędzi wykorzystywanych przy przezbrajaniu
- rozstrzygnięcie, które spośród wyspecyfikowanych czynności są zewnętrzne, a które wewnętrzne
- sklasyfikowanie wszystkich czynności do jednej z 7 kategorii: transport, przygotowanie, wymiana, czyszczenie, regulacja, czekanie, problem
- propozycje dotyczące: zmian usprawniających przezbrojenie, planu działania mającego zredukować czas trwania przezbrojenia, schematu nowego przezbrojenia z wyszczególnieniem poszczególnych czynności wraz z czasem ich trwania i wykorzystywanymi narzędziami
Dzień 2
1. Metody redukowania czasu trwania czynności wykonywanych w trakcie przezbrojeń:
- metody o charakterze organizacyjnym i procesowym
- metody o charakterze technicznym
2. Etapy w redukcji czasu przezbrojeń:
- krok 1 – separacja czynności wewnętrznych od zewnętrznych
- krok 2 – przekształcenie przygotowania wewnętrznego na zewnętrzne
- krok 3 – usprawnienie czynności przygotowawczych
3. Wdrożenie programu SMED:
- tworzenie standardów, instrukcji, list kontrolnych i innych
- szkolenie pracowników
- przydział zadań i obowiązków w związku z realizacją programu
4. Podtrzymanie i doskonalenie programu SMED:
- rejestracja czasu przezbrojeń po wdrożeniu programu
- analiza uzyskiwanych rezultatów
- stosowanie metody Kaizen i cyklu Plan-Do-Check-Act do wprowadzania udoskonaleń
Prelegenci


Trener SGP
Weź udział
- proces szkolenia, sala szkoleniowa, materiały szkoleniowe w formie książkowej wraz z długopisem, wszelkie koszty związane z trenerem, imienny certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, przerwy kawowe, obiad, poszkoleniowe konsultacje z trenerem.
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
- proces szkolenia, sala szkoleniowa, materiały szkoleniowe w formie książkowej wraz z długopisem, wszelkie koszty związane z trenerem, imienny certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, przerwy kawowe, obiad, poszkoleniowe konsultacje z trenerem.
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator

Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Masz pytania? Napisz do nas
