SMED szybkie przezbrojenie maszyn

1. Istota SMED - podział czynności towarzyszących przezbrajaniu na zewnętrzne i wewnętrzne.
2. Fakty i mity dotyczące przezbrajania maszyn.
3. Przeprowadzenie analizy SMED w przedsiębiorstwie produkcyjnym.

• wybór obszaru pilotażowego
• rejestracja przezbrojenia
• powołanie zespołu ds. SMED

4. Analiza SMED:

• wyszczególnienie wszystkich czynności wykonywanych przy przezbrajaniu wraz z czasem realizacji
• wyszczególnienie wszystkich narzędzi wykorzystywanych przy przezbrajaniu
• rozstrzygnięcie, które spośród wyspecyfikowanych czynności są zewnętrzne, a które wewnętrzne
• sklasyfikowanie wszystkich czynności do jednej z 7 kategorii: transport, przygotowanie, wymiana, czyszczenie, regulacja, czekanie, problem 
• propozycje dotyczące: zmian usprawniających przezbrojenie, planu działania mającego zredukować czas trwania przezbrojenia, schematu nowego przezbrojenia z wyszczególnieniem poszczególnych czynności wraz z czasem ich trwania i wykorzystywanymi narzędziami

Dzień 2
1. Metody redukowania czasu trwania czynności wykonywanych w trakcie przezbrojeń:

• metody o charakterze organizacyjnym i procesowym
• metody o charakterze technicznym

2. Etapy w redukcji czasu przezbrojeń:

• krok 1 – separacja czynności wewnętrznych od zewnętrznych
• krok 2 – przekształcenie przygotowania wewnętrznego na zewnętrzne
• krok 3 – usprawnienie czynności przygotowawczych

3. Wdrożenie programu SMED:

• tworzenie standardów, instrukcji, list kontrolnych i innych
• szkolenie pracowników
• przydział zadań i obowiązków w związku z realizacją programu

4. Podtrzymanie i doskonalenie programu SMED:

• rejestracja czasu przezbrojeń po wdrożeniu programu
• analiza uzyskiwanych rezultatów
• stosowanie metody Kaizen i cyklu Plan-Do-Check-Act do wprowadzania udoskonaleń