Konferencja

Menedżer liderem, czyli przywództwo kluczem do skutecznego zarządzania zespołem.

O konferencji

Cele szkolenia, czyli zamierzamy:
- rozwinąć umiejętności menedżerskie uczestników naszego warsztatu poprzez praktyczne zadania wdrożeniowe
- przedstawić style przywództwa i sposoby dopasowania ich w indywidualnych warunkach
- przedstawić mocne i słabe strony danych stylów zarządzania, wskazać i wspomóc w eliminacji błędów, wyjaśnić trudności
- omówić sposoby przekazywania wizji przedsiębiorstwa oraz metody jej wdrażania w działaniach zespołu
- zapoznać uczestników z metodami motywowania pracowników, rozpoznawania i rozwijania ich kluczowych kompetencji
- wspomóc w procesie kreowania postawy lidera, zwiększenia efektywności działań menedżerskich oraz rozwinąć umiejętności przywódcze.

Korzyści, czyli otrzymują Państwo:
- diagnozę i świadomość własnego stylu zarządzania
- umiejętności budowania wzajemnego zaufania pomiędzy menedżerami a podwładnymi
- wiedzę, której wykorzystanie pozwoli zbudować program własnego rozwoju kompetencji przywódczych
- metody pozwalające na poprawę komunikacji w zespole, zmotywowanie i zwiększenie zaangażowania podwładnych
- wiedzę, dzięki której przekonasz pracowników do globalnej wizji przedsiębiorstwa, pozwalającą wyznaczać, wdrażać i zarządzać celami w pracy zespołu
- sposoby zarządzania zmianą, czasem oraz zasady motywowania innych do działania w trudnych momentach organizacyjnych
Kto powinien wziąć udział?
Grupa docelowa:
- Wszystkie osoby zarządzające zespołem pracowników
- Kadra kierownicza i menedżerowie wszystkich szczebli
- Project menedżerzy
- Kierownicy zmian, brygadziści
- Osoba rozpoczynające pracę na stanowiskach kierowniczych
- Wszyscy zainteresowani połączeniem roli menedżera z rolą skutecznego lidera.

Program konferencji

Program szkolenia:

Moduł 1. Wstęp do warsztatów szkoleniowych:
Przedstawienie uczestników i trenera.
Omówienie modułów warsztatu szkoleniowego.

Moduł 2. Menedżer a lider.
Sylwetka i sposób działania lidera.
Obszary kompetencji, predyspozycje i silne strony.
Rola przełożonego – zarządzać przy przewodzić?
Style przywództwa.
Dojrzałość menedżera i pracownika.
Znaczenie inteligencji emocjonalnej.

Moduł 3. Zarządzanie zespołem:
Jasna wizja i cel, w tym sposoby definiowania celów (SMART, GROW)
Świadomość pozytywnych aspektów pracy zespołowej.
Integracja i umiejętność pracy zespołowej.
Metody pracy zespołowej, zespołowe rozwiązywanie problemów.

Moduł 4. Wywieranie wpływu i motywowanie podwładnych:
Wspólny cel – jak zmotywować zespół na wspólną realizację celów.
Różnorodność postaw i systemów wartości u pracowników
Potrzeby i oczekiwania pracowników i ich realizacja.
Umiejętne motywowanie zespołu (motywatory finansowe i pozafinansowe)
Moja rola w kierowaniu ludźmi.
Praca zespołowa – ukierunkowanie na ludzi.
System kar i nagród – co jest skuteczne.
Wsparcie i rozwój pracowników wg. Blancharda

Moduł 5. Przywództwo a budowanie relacji w zespole.
Komunikacja w zespole – informacja zwrotna, krytyka, rozmowa z pracownikiem.
Budowanie relacji w zespole.
Role zespołowe i jego funkcjonowanie.
Procesy grupowe, różnice między grupą a zespołem.
Czynniki decydujące o sukcesie zespołu.
Korzyści z synergii.
Struktury charakteru – typy psychologiczne.
Zarządzanie konfliktem.
Asertywność drogą do budowania relacji, zapobieganiu konfliktom.

Moduł 6. Rozwój zespołu.
Styl przywództwa a poziom rozwoju podwładnego.
Fazy rozwoju zespołu.
Poziomy kompetencji i zaangażowania – diagnoza.
Identyfikacja pracownika z firmą.
Zadowolenie z pracy.
Narzędzia pracy zespołowej i zarządzania jakością – burza mózgów, elementy TQM.

Moduł 7. Zadania menedżera wobec pracy zespołu.
Organizacja pracy w zespole.
Delegowanie zadań.
Poczucie współodpowiedzialności i identyfikacji zespołowej.
Zarządzanie zmianą, w tym przekonanie do zmian.
Zarządzanie czasem.
Rozwój zespołu i samodoskonalenie.
Odpowiedzialności za wyniki swoich decyzji.

Moduł 8. Praktyczne aspekty przywództwa.
Rozmowa oceniająca – pochwała, nagana.
Stawianie wymagań, udzielanie instrukcji.
Indywidualne cele, ustalanie priorytetów.
Dopasowanie stylu przywództwa.
Praktyczne ćwiczenia.

Moduł 9. Podsumowanie warsztatów szkoleniowych:
Podsumowanie najważniejszych treści poruszanych w toku szkolenia.




Chcielibyśmy, aby podczas prowadzenia warsztatów nasi eksperci uwzględniali potrzeby każdego Uczestnika zajęć. Dlatego przed terminem realizacji szkolenia skontaktujemy się z każdym Uczestnikiem, który zdecyduje się na współpracę z nami, w celu uzyskania wiedzy o jego oczekiwaniach wobec szkolenia oraz umiejętnościach i doświadczeniach, jakimi dysponuje.

Metody szkoleniowe:
Proponowane szkolenie prowadzone jest w formie warsztatów praktycznych wzbogaconych o liczne ćwiczenia i analizy, pracę indywidualną i w małych grupach, studium przypadków, symulacje i miniwykłady. Wybrane przez nas metody pozwalają zaangażować uczestników i znacząco podwyższyć efektywność szkolenia. Uczestnicy są dla nas aktywnymi partnerami w procesie realizowania programu szkolenia, uwzględniamy wiedzę i doświadczenia jakie wnoszą, angażujemy ich całkowicie w proces edukacji.

Koszt szkolenia:

1050.00 zł netto (+23% VAT)
Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.


Cena uwzględnia:
- uczestnictwo w szkoleniu o kameralnej grupie szkoleniowej – do 15 osób,
- imienny certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia,
- materiały dla każdego z uczestników: dydaktyczne i ćwiczeniowe oraz materiały do notowania,
- dwie przerwy kawowe i lunch w każdym dniu szkolenia
- profesjonalną realizację szkolenia prowadzonego przez specjalistę
- kompleksową obsługę szkolenia i opiekę na każdym z jego etapów.

Naszym klientom oferujemy możliwość dokonania rezerwacji noclegu w tym samym hotelu, w którym odbywa się nasze szkolenie. Cena szkolenia nie uwzględnia noclegów.

Warunki uczestnictwa w szkoleniu:
W celu zgłoszenia chęci uczestnictwa w szkoleniu zachęcamy do wypełnienia zamieszczonego poniżej formularza i przesłanie mailem na adres: otwarte@abilit.pl bądź za pośrednictwem faksu pod numerem (61) 41 52 651. Po otrzymaniu wypełnionego zgłoszenia skontaktujemy się z Państwem w celu potwierdzenia zgodności przesłanych informacji. Prosimy również o zapoznanie się z warunkami uczestnictwa w szkoleniach organizowanych przez naszą firmę.

Powyższy program realizujemy również w formie szkolenia wewnętrznego, dopasowanego do Państwa potrzeb i oczekiwań. Zachęcamy również do skorzystania z oferty naszych szkoleń zamkniętych.

Abilit Szkolenia i Doradztwo - sprawdź, co jeszcze możemy dla Ciebie zrobić:
tel: (61) 41 52 650
kom: 509 161 316
fax: (61) 41 52 651
www.abilit.pl
mail: otwarte@abilit.pl
gadu gadu: 48923654
skype: Abilit_szkolenia
www.szkoleniaidoradztwo.pl

Czas trwania

2 dni (16 godz.)

Prelegenci

Cytat
Ekspert prowadzący:
Ekspert Abilit Szkolenia i Doradztwo. Trener i konsultant biznesowy, doradca, akredytowany coach wspomagający menedżerów i handlowców. Pomaga ludziom osiągać sukcesy i realizować cele poprzez szkolenia i coaching. Doświadczenia trenerskie zbiera od wielu lat. Przygotowując i prowadząc szkolenia opiera się na swoim doświadczeniu życiowym, wieloletnim doświadczeniu w zarządzaniu zespołami czy przedsiębiorstwami, kilkudziesięcioletnim doświadczeniu biznesowym i sprzedażowym w branży farmaceutycznej, FMCG czy usługowej.

Gdzie i kiedy

Poznań 27 - 28 marca 2014
Poznań

Poznań

Poznań

woj. wielkopolskie

Gdzie i kiedy

Gdańsk 24 - 25 lutego 2014
Gdańsk

Gdańsk

Gdańsk

woj. pomorskie

Gdzie i kiedy

Gdańsk 24 - 25 lutego 2014
Gdańsk

Gdańsk

Gdańsk

woj. pomorskie

Weź udział

Cena 1
zł netto
1050 PLN
Cena zawiera:
  • Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw. Cena uwzględnia - uczestnictwo w szkoleniu o kameralnej grupie szkoleniowej – do 15 osób, - materiały dla każdego z uczestników: podręcznik, skrypt, materiały ćwiczeniowe oraz materiały do notowania, - dwie przerwy kawowe i lunch w każdym dniu szkolenia - imienny certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia, - profesjonalną realizację szkolenia prowadzonego przez specjalistę, - kompleksową obsługę szkolenia i opiekę na każdym z jego etapów.
Weź udział

Organizator

Abilit Szkolenia i Doradztwo
63-760 Zduny
Łacnowa 58/11
woj. wielkopolskie
Abilit Szkolenia i Doradztwo – działamy, ponieważ jesteśmy pasjonatami tworzenia procesów pogłębiania wiedzy i doskonalenia swoich kwalifikacji. Istniejemy, ponieważ poszerzamy horyzonty i budujemy strategie. Wszystko, co robimy, robimy z zaa...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Weź udział, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Warunki uczestnictwa w szkoleniu:
W celu zgłoszenia chęci uczestnictwa w szkoleniu zachęcamy do wypełnienia zamieszczonego poniżej formularza i przesłanie mailem na adres: otwarte@abilit.pl bądź za pośrednictwem faksu pod numerem (61) 41 52 651. Po otrzymaniu wypełnionego zgłoszenia skontaktujemy się z Państwem w celu potwierdzenia zgodności przesłanych informacji. Prosimy również o zapoznanie się z warunkami uczestnictwa w szkoleniach organizowanych przez naszą firmę.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.
Wiadomość została wysłana!

Dane kontaktowe

Abilit Szkolenia i Doradztwo
63-760 Zduny Łacnowa 58/11
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!