O szkoleniu
I. Podniesienie świadomości dotyczącej zarządzania i uwzględniania w organizacji specyficznych wymagań Nissan Renault (ANPQP)
II. Zapoznanie się z wymaganiami klienta we wszystkich fazach projektu (Phase Diagram Matrix)
III. Nabycie informacji w obszarze wymaganej dokumentacji
IV. Poszerzenie wiadomości odnośnie zastosowania odpowiednich narzędzi i metod jakościowych
KORZYŚCI ZE SZKOLENIA
Pogłębienie wiedzy z zakresu:
- specyficznych wymagań klienta Nissan Renault
- kamieni milowych klienta
- jak skutecznie wdrażać wymagania klienta w organizacji
- jaką dokumentację sporządzić dla poszczególnych faz projektowych
- technolodzy,
- konstruktorzy,
- inżynierowie jakości,
- specjaliści ds. Logistyki, obsługi klienta
- właściciele procesów,
- kierownictwo.
Program szkolenia
ISO 9001:2015 i IATF 16949:2016, a zarządzanie specyficznymi wymaganiami
CSR w podejściu procesowym
Podstawy zarządzania jakością:
- Kamienie milowe
- Zapewnienie jakości u dostawcy
- Core tools – FMEA, MSA, APQP, PPAP, SPC
- Matryca dokumentacji
ANPQP (Alliance New Product Quality Procedure), a nowe uruchomienie – szczegółowe omówienie wymagań:
- Faza 1 Przegląd wymagań i planowanie - studium wykonalności, benchmarking, planowanie jakości, harmonogram projektu, specyfikacja pakowania
- Faza 2 Projektowanie wyrobu - analiza DFMEA, analiza wydajności, rysunki techniczne, dokumentacja projektowa, powołanie zespołu, zarządzanie dostawcami, monitorowanie statusu części u poddostawców, IMDS
- Faza 3 Off-Tool / części z oprzyrządowania seryjnego - monitorowanie statusów u dostawców, analiza charakterystyk specjalnych, schemat blokowy procesu, analiza PFMEA, plan kontroli, FTA, layout, PFC, raporty kontrolne
- Faza 4 Off-Process / w warunkach produkcji seryjnej - zarządzanie łańcuchem dostaw, monitorowanie statusu pojedynczych części, PSW, analiza zdolności procesu, plan działań ramp-up, raporty kontrolne
- Faza 5 Ramp-up i produkcja seryjna - plan działań ramp-up, planowanie wydajności, zapisy z procesu, wskaźniki, 8D, zarządzanie reklamacją, zarządzanie zmianą
CSR Book – propozycja narzędzia do przeglądania i organizowania CSR’ów klienta
Warsztaty:
1) Tworzenie diagramów żółwia
2) Budowanie matrycy CSR
3) Określanie dokumentacji wejściowej/ wyjściowej dla faz projektu
4) Tworzenie analizy ryzyka
Czas trwania
Prelegenci
Trener SGP
Zapisz się
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Masz pytania? Napisz do nas
